Frases sobre estratégia

Uma coleção de frases e citações sobre o tema da estratégia, ser, próprio, outro.

Frases sobre estratégia

“Mas mesmo uma radical mudança intelectual para um novo paradigma, em grande escala não seria suficiente para aliviar a crise global e reverter o curso destrutivo em que nos encontramos. Para isso, é necessária uma profunda transformação emocional e espiritual da humanidade. Utilizando as evidências existentes, é possível sugerir determinadas estratégias que podem facilitar e apoiar tal processo. Os esforços para modificar a humanidade teriam de começar com a prevenção psicológica em uma idade precoce. Os dados da psicologia pré-natal e perinatal indicam que poderíamos conseguir muito através da mudança das condições de gravidez, parto e cuidados pós-natais. Isso incluiria melhoras na preparação emocional da mãe durante a gravidez, a prática de parto biológico, a criação de um ambiente psicoespiritualmente informado para o parto e o cultivo de um nutridor contato emocional entre a mãe e a criança no período de pós- parto.”

Stanislav Grof (1931)

Psicologia do Futuro, Editora Heresis, 2007, p. 351, tradução de Jussara de Avelar Serpa

De idade, De dor, mudança, Esforço

“Um homem é apenas a estratégia de uma mulher para fazer outras mulheres.”

Margaret Atwood livro O Conto da Aia

The Handmaid's Tale

De mulheres, De homens

“É preciso conhecer os limites da força. É preciso saber quando combinar força com estratégia.”

Leon Trotsky (1879–1940) marxista revolucionário russo

“Estratégia competitiva são acções ofensivas ou defensivas para criar uma posição defensável numa indústria, para enfrentar com sucesso as forças competitivas e assim obter um retorno maior sobre o investimento.”

Michael Porter (1947)

Sucesso

“Se os atributos de gênero não são expressivos mas performativos, então constituem efetivamente a identidade que pretensamente expressariam ou revelariam. A distinção entre expressão e performatividade é crucial. Se os atributos e atos do gênero, as várias maneiras como o corpo mostra ou produz sua significação cultural, são performativos, então não há identidade preexistente pela qual um ato ou atributo possa ser medido: não haveria atos de gênero verdadeiros ou falsos, reais ou distorcidos, e a postulação de uma identidade de gênero verdadeira se revelaria uma ficção reguladora. O fato de a realidade do gênero ser criada mediante performances sociais contínuas significa que as próprias noções de sexo essencial e de masculinidade ou feminilidade verdadeiras ou permanentes também são constituídas, como parte da estratégia que oculta o caráter performativo do gênero e as possibilidades performativas de proliferação das configurações de gênero fora das estruuras restritivas da dominação masculinista e da heterossexualidade compulsória.
Os gêneros não podem ser verdadeiros nem falsos, reais nem aparentes, originais nem derivados. Como portadores críveis desses atributos, contudo, m eles também podem se tornar completa e radicalmente incríveis.”

Judith Butler livro Gender Trouble

Gender Trouble: Feminism and the Subversion of Identity

Realidade, De sexo

“A estratégia é uma economia de forças.”

Karl von Clausewitz (1780–1831)

Die Strategie ist eine Ökonomie der Kräfte citado em "Die Logik der Marke: Wie Sie systematisch Markenhöchstleistungen erzielen" - Página 110 http://books.google.com.br/books?id=2ZOddncVDXQC&pg=PA110, Christine Wichert - Gabler Verlag, 2005, ISBN 3834900303, 9783834900302 - 186 páginas Atribuídas

“Quão lamentável é arriscar tudo em um único combate, negligenciando a estratégia vitoriosa, e fazer com que o destino de tuas armas dependa de uma única batalha!”

Sun Tzu livro A Arte da Guerra

The Art of War

De destino

“É de suprema importância atacar a estratégia do inimigo.”

Sun Tzu (-543–-495 a.C.) antigo general militar, estratega e filósofo chinês da Dinastia Zhou

“Essa é estratégia do diabo para nos pegar. ele sempre envia ao mundo erros aos pares - pares de opostos. E sempre nos estimula a desperdiçar um tempo precioso na tentativa de adivinhar qual deles é o pior. Sabe por quê? Ele usa o fato de você abominar um deles para levá-lo aos poucos a cair no extremo oposto. Mas não nos deixemos enganar. Temos de manter os olhos fixos em nosso objetivo, que está bem à nossa frente, e passar reto no meio de ambos os erros. Nem um nem outro nos interessam.”

Clive Staples Lewis (1898–1963) Apologeta e novelista cristão

Moral e Sociedade
Fonte: Cristianismo puro e simples, Álvaro Oppermann e Marcelo Brandão Cipolia, p. 246

De mundo, Tempo, Erro, Pássaro

“Essa é a segunda razão pela qual o neoconservadorismo aumentou seu poder. O humanismo secular, com o qual estou comprometida, tornou-se vazio. Eu sou atéia, mas reverencio as grandes religiões como formas espirituais de relacionar a humanidade e o cosmos. Os neoconservadores oferecem a sensação de tradição, estabilidade e propósito para quem repele o individualismo narcisista e hedonista do nosso tempo. Minha estratégia como escritora é oferecer a arte como uma alternativa à religião.”

Camille Paglia (1947)

Entrevista para a Folha de S.Paulo - 27.3.06

De idade, De dor, De arte, De religião

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“A essência da estratégia é escolher o que não fazer.”

Michael Porter (1947)

“Estratégia para ele ligar no dia seguinte: esquecer os brincos na cômoda.”

Fabrício Carpinejar (1972)

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“Você não pode lucrar com pequenas técnicas, especialmente quando uma armadura completa é usada. Meu modo de estratégia é o método certo para vencer ao lutar pela vida, um homem contra cinco ou dez.”

Miyamoto Musashi (1584–1645)

De vida, De homens

“O que eu temo não é a estratégia do inimigo, mas os nossos erros.”

Pericles (-494–-429 a.C.)

Os Grandes Líderes - Péricles, Nova Cultural
citação atribuída a Péricles por Tucídides, historiador

Erro

“A estratégia sem tática é o caminho mais lento para a vitória. Tática sem estratégia é o ruído antes da derrota.”

Sun Tzu (-543–-495 a.C.) antigo general militar, estratega e filósofo chinês da Dinastia Zhou

Caminho, Vitória

“A liderança é uma poderosa combinação de estratégia e carácter. Mas se tiver de passar sem um, que seja estratégia.”

Norman Schwarzkopf (1934–2012)

Leadership is a potent combination of strategy and character. But if you must be without one, be without the strategy.
citado em The military quotation book: more than 1,200 of the best quotations about ...‎ - Página 83, de James Charlton - St. Martin's Press, 2002, ISBN 0312266448, 9780312266448, 2. ed. - 182 páginas

Pássaro

“A percepção é forte e a visão é fraca. Em estratégia, é importante ver o que está distante como se estivesse próximo e ter uma visão distanciada do que está próximo.”

Miyamoto Musashi (1584–1645)

O Livro dos Cinco Aneis, - Página 63 http://books.google.com.br/books?id=sTjIrfSJsRkC&pg=PA63, Miyamoto Muasashi, tradução de Fernando Barcellos Ximenes, Sinergia, 2009, ISBN 8562540072, 9788562540073 - 146 páginas

Forte, Distante

“Hoje estamos percebendo de forma muito clara como é bom para a população, quantas vantagens tem a população, quando você planeja conjuntamente, quando se tem estratégias comuns que permitem um ganho de tempo, uma otimização dos recursos financeiros nos esforços de todos nós.”

Aécio Neves (1960) político brasileiro

Aécio Neves, em entrevista a Agência Minas durante assinatura de convênio com a Prefeitura de Belo Horizonte para construção do Hospital Metropolitano do Barreiro em 3 outubro de 2009 Fonte http://www.agenciaminas.mg.gov.br/detalhe_noticia.php?cod_noticia=29078

Tempo, Esforço

“No que depender de mim, nós teremos uma consulta ampla às bases do partido. Repito: porque acho que esse processo, tanto do ponto de vista dos aliados do governo quanto da oposição, ainda não está concluso. Está longe disso. Cada um tem a sua estratégia.”

Aécio Neves (1960) político brasileiro

Aécio Neves, ao defender a realização de prévias pelo PSDB para a escolha do candidato do partido nas eleições presidenciais de 2010, em 13/10/2009. Fonte: Folha Online http://www1.folha.uol.com.br/folha/brasil/ult96u637460.shtml.

“Sempre que penso em vencer, a estratégia, os meios nascem juntos com os sonhos.”

Rafael Silveira

De sonhos

“Não tenho medo do medo Sinto medo para me defender e criar estratégias Não recuo Pego impulso Enfrento E venço”

Rafael Charrete

De medo

“Os outros. Não lhes abras a porta. E esquece, esquece. Têm o seu mundo de intrigas, estratégias, parceirismo, glórias fúteis, veneno. Sê tu apenas. Esquece.”

Vergílio Ferreira (1916–1996) escritor português

De mundo

“Conhecer o país onde se fará a guerra é a base de toda a estratégia.”

Frederico II (1712–1786) Rei da Prússia e Eleitor de Brandemburgo

De guerra

“Ou você tem uma estratégia própria, ou então é parte da estratégia de alguém.”

Alvin Toffler (1928–2016)

“A estratégia de ontem foi o que nos possibilitou sobreviver até agora, mas uma nova estratégia deve ser criada se quisermos garantir nossa sobrevivência no futuro.”

Paul Levesque (1969)

Futuro

“Tática é saber o que fazer quando existe algo a ser feito. Estratégia é saber o que fazer quando não há nada a fazer.”

Savielly Tartakover

“A forma é a de um jogo, não de um sistema de representação - semiurgia e estratégia, não ideologia -, e a sua utilização depende de virtuosismo e não de verdade. (…) O cinismo e a imoralidade da política maquiaveliana estão nisso: não no uso sem escrúpulos dos meios com que se o confundiu na concepção vulgar, mas na desenvoltura com relação aos fins. Pois, Nietzsche o viu bem, é nesse menosprezo por uma verdade social, psicológica, histórica, nesse exercício dos simulacros enquanto tais, que se encontra o máximo de energia política, nesse momento em que o político é um jogo e ainda não se deu uma razão.”

Jean Baudrillard livro In the Shadow of the Silent Majorities

In the Shadow of the Silent Majorities

De deus, De verdade, Exercícios, jogos

“Pensa-se actualmente que o avô de Asoka, Chandragupta, foi o mesmo monarca indiano identificado por Megástenes como «Sandrocotos», que conhecera Alexandre, o Grande. Chandragupta sublevou-se contra a anterior dinastia do norte da Índia, os Nanda. Com a ajuda de um conselheiro aparentemente astucioso e implacável, derrotou-os e fundou a sua própria dinastia em 321 a. C. A sua estratégia fora desgastar o inimigo a partir das regiões periféricas antes de avançar para o centro, numa prolongada guerra de fricção, enquanto o antigo império se contraía progressivamente. Reza a lenda que ele o fez depois de ouvir uma mulher dizer ao filho que não comesse do meio do prato, pois aí estaria mais quente que nas bordas.”

Andrew Marr (1959) jornalista britânico

História do Mundo

De mulheres, De guerra

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“Estratégia é sobre fazer escolhas, trade-offs; é deliberadamente escolher ser diferente.”

Michael Porter (1947)

“Tem certas questões, que, se você divulgar, deixam de ser estratégia. É uma questão de estratégia. Tudo que tratarmos aqui será honrado. Mas, infelizmente, certas informações, se porventura vierem à mesa, não podem ser debatidas de forma pública.”

Jair Bolsonaro (1955) 38º Presidente do Brasil

Década de 2010, 2019, Março

Questão

“Ao estabelecer declarações de missão, políticas, estratégias e metas, a matriz determina a estrutura dentro da qual as divisões e as unidades de negócios preparam seus planos.”

Philip Kotler (1931)

Fonte: KOTLER, Philip; KELLER, Kevin L. – Administração de Marketing – 10ª Edição, 7ª reimpressão, p.87 – Tradução Bazán Tecnologia e Lingüística; revisão técnica Arão Sapiro. São Paulo: Prentice Hall, 2000.

O negócio

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“O sucesso de uma estratégia depende de fazer muitas coisas bem - não apenas algumas - e integrá-las.”

Michael Porter (1947)

Sucesso

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“Velocidade não faz parte do verdadeiro Caminho da Estratégia.

Go Rin No Sho(O Livro dos Cinco Anéis)(1645), O Livro do Vento

Contexto: velocidade não faz parte do verdadeiro Caminho da Estratégia. Velocidade implica nas coisas parecerem rápidas ou lentas, dependendo se elas estão ou não em um ritmo. Seja qual for o Caminho, o mestre da estratégia não parece rápido.”

Miyamoto Musashi (1584–1645)

De livros, Caminho

“A estratégia é a ciência do emprego do tempo e do espaço. Sou menos ávaro com o espaço do que com o tempo. O espaço pode ser resgatado. O tempo perdido, jamais.”

Napoleão Bonaparte (1769–1821) monarca francês, militar e líder político

Napoleão Bonaparte citado em Liderando equipes para otimizar resultados - Página 157 http://books.google.com.br/books?id=oy9LENOyz8AC&pg=PA157, Antonio de Jesus Limao Ervilha - Nobel, 2005, ISBN 8521313012, 9788521313014 - 192 páginas Atribuídas

Tempo, Ciência

“Vejo sempre o vosso programa e mata-me. (…) É tão doloroso vê-lo (…) porque precisamos do que fazem. Isto é uma oportunidade que têm de tirar os políticos das estratégias e do marketing.”

Jon Stewart (1962)

Debate no Crossfire

De idade

“Os Estados Unidos são a única superpotência do mundo, associando o poder militar predominante à liderança tecnológica global e à maior economia do mundo. Além disso, a América encabeça um sistema de alianças que inclui outras forças democráticas no mundo. No presente, os Estados Unidos não enfrentam nenhum rival global. A grande estratégia da América deve preservar e estender esta posição vantajosa tão distante quanto possível no futuro.”

William J. Bennett (1943) Político estadunidense

PNAC http://www.newamericancentury.org/RebuildingAmericasDefenses.pdf - Project for The New American Century - Projeto para o Novo Século Americano (introdução pág I)"

De mundo, Futuro, Distante

“A outros respeitos, a Escola Livre valeu-me como experiência pedagógica nova por três razões especiais. Primeiro, foi nela que conheci e convivi com um professor como Herbert Baldus, um homem generoso e de inteligência invulgar, sempre pronto para estimular os jovens de talento ou para apoiar inovações promissoras. Ficamos amigos íntimos para o resto da vida. Segundo, o seminário do Dr. Donald Pierson dava-me azo para estudar melhor a célebre <>, da qual ele se considerava um representante. Dadas as analogias entre Chicago e São Paulo e os nossos propósitos de expandir aqui a investigação sociológica, a tentativa de converter Chicago em um laboratório (ou um campo especial de trabalho concentrado dos sociólogos) atraía o melhor da minha imaginação. Terceiro, ao corpo docente da Escola Livre pertenciam professores brasileiros recém-chegados dos Estados Unidos. Inscrevi-me nos cursos de Mário Wagner Vieira da Cunha e Octávio da Costa Eduardo, pois estava curioso em verificar até onde haviam chegado, realizando a pós-graduação e o doutoramento em algumas das melhores universidades norte-americanas. O problema, para mim, consistia em indagar se se podia fazer a mesma coisa a partir da Universidade de São Paulo e, nesta hipótese, que estratégia (ou estratégias) se deveria montar. Uma avaliação que, quando chegou o momento, me ajudou a imprimir uma diretriz diversa da que prevalecia antes (e à qual fora submetido), na orientação dos candidatos a doutoramento. Além desses três pontos, a Escola Livre ficou presa à minha carreira acadêmica. Nela enfrentei e venci o primeiro <> por que deveria passar, para a obtenção do grau de mestre em Ciências Sociais (em 1947, com A Organização social dos Tupinambá). Esse não é um liame secundário, mesmo depois de rompidos os vínculos com a profissão”.”

Florestan Fernandes (1920–1995)

De vida, De escola, De idade, De livros

“Mais importante, quanto ao meu futuro e à evolução da cadeira de Sociologia I, foi a revisão a que submeti minhas idéias sobre a estratégia de trabalho recomendável ao sociólogo brasileiro, tendo em vista suas possibilidades de contribuição original ao desenvolvimento de teoria sociológica e à solução (ou, pelo menos, ao equacionamento sociológico) dos problemas sociais e dos dilemas históricos do país. Pareceu-me que devíamos optar por uma franca especialização, pela qual se desse maior amplitude empírica e teórica às condições particulares ou específicas de uma sociedade capitalista subdesenvolvida e sujeita aos controles externos”.”

Florestan Fernandes (1920–1995)

De idade, De vida, Problema, Idéia

“Apesar da minha condição de socialista militante, não tentei vincular a estratégia de trabalho apontada exclusivamente ao marxismo. Tanto no plano do ensino quanto no da pesquisa não procurei romper com o ecletismo, herdado dos professores europeus e posto por mim em uma outra órbita, com uma compreensão mais rigorosa da interdependência dos vários modelos de explicação na Sociologia. Evoluí rapidamente, portanto, para um ecletismo balanceado e que convergia, criticamente, para o significado lógico e empírico específico de cada solução metodológica e de cada contribuição teórica. Em termos operacionais, deixava o campo aberto para que os estudantes e os pesquisadores jovens pudessem receber um treino sociológico capaz de prepará-los, de fato, para colocarem em prática a estratégia de trabalho mencionada. Pelo menos três campos da sociologia saíram privilegiados – o da Sociologia Descritiva, o da Sociologia Comparada e o da Sociologia Diferencial ou Histórica – e o adestramento sociológico precisaria cobrir, naturalmente, pelo menos esses três campos. Não obstante, o caminho percorrido envolvia rupturas profundas. Primeiro, com minhas ambições científicas anteriores. De início, senti-me fortemente inclinado a concentrar-me nos problemas teóricos da Sociologia e vários dos meus ensaios revelam essa preocupação, pela qual, no fundo, o <> procurava igualar-se ao <>”.”

Florestan Fernandes (1920–1995)

De dor, De paz, Problema, Professores

“Nos anos 80, o backlash andou pelos subterrâneos secretos da cultura, circulando pelos corredores da bajulação e do medo. Ao longo do caminho usou vários disfarces: desde a máscara de uma condescendente ironia até a expressão sofrida da "profunda preocupação". Os seus lábios demonstram piedade por qualquer mulher que não se enquadre na moldura, enquanto procura prendê-la na moldura. Professa uma estratégia de cizânia: solteiras contra casadas, mulheres que trabalham fora contra donas-de-casa, classe média contra operárias. Manipula um sistema de punição e recompensa, enaltecendo as mulheres que seguem as suas regras, isolando as que desobedecem. O backlash revende velhos mitos sobre as mulheres fazendo-os passar por fatos novos, ignorando qualquer apelo à razão. Acuado, nega a sua própria existência, levanta um dedo ameaçador contra o feminismo e procura desaparecer nos subterrâneos.”

Susan Faludi livro Backlash: The Undeclared War Against American Women

Backlash (1992)

De medo, De mulheres, De dor, Casa

“Qualquer estratégia, para ser colocada em prática, depende de pessoas. Elas são o maior capital de uma organização.”

Carlos Hilsdorf (1968)

De pessoas

“Quanto mais inovamos, mais difíceis se tornam as próximas inovações e, consequentemente, a manutenção de uma estratégia competitiva baseada na inovação”

Carlos Hilsdorf (1968)

“Não existe isto de segurança. Nunca existiu. E no entanto falamos de segurança como algo a que as pessoas tem direito; explicamos neurose e psicose como brotamento da falta dela. Embora a segurança não esteja na natureza das coisas, inventamos estratégias para superar em astúcia a fortuna, e a chamamos, segundo sua deidade protetora, seguro, garantia, segurança social. E no entanto sabemos que o universo contém poderes de desastre imprevisíveis que não podem ser compensados.”

Germaine Greer (1939)

Segurança (pág. 199)
A Mulher Eunuco (1970)

De idade, De pessoas, De desastre, Natureza

“Estratégia Feminista em Buffy”

Joss Whedon (1964)

“Todos podem ver as táticas de minhas conquistas, mas ninguém consegue discernir a estratégia que gerou as vitórias.”

Sun Tzu (-543–-495 a.C.) antigo general militar, estratega e filósofo chinês da Dinastia Zhou

Vitória

“Estratégia requer pensamento, tática requer observação.”

Max Euwe (1901–1981)

“As melhores estratégias são escritas no pretérito.”

Alphonse Allais (1854–1905)

“A táctica arruina a estratégia; a batalha que se ganhara harmoniosamente no papel perde-se em pequenas coisas no terreno.”

Paul Valéry (1871–1945)

Variante: A tática arruína a estratégia; a batalha que se ganhara harmoniosamente no papel perde-se em pequenas coisas no terreno.

Perda

“O grande risco é não assumir nenhum risco. Em um mundo que muda, de verdade, rapidamente, a única estratégia com garantia de fracasso é não assumir riscos.”

Mark Zuckerberg (1984)

De verdade, De mundo

“Em política, a «honestidade» não conta nem como estratégia nem como índice para avaliação dos outros. Ser «honesto» em política actuante é ser parvo.”

Vergílio Ferreira (1916–1996) escritor português

“Quando uma pessoa chega ao fim de sua sorte, qualquer estratégia que seja, será inútil. Quando a boa sorte de uma pessoa esgotarem mesmo seus súditos não o mais a seguirão.”

Nitiren Daishonin (1222–1282)

De pessoas

“Os sonhos devem ser ditos para começar a se realizarem. E como todo projeto, precisam de uma estratégia para serem alcançados. O adiamento destes sonhos desaparecerá com o primeiro movimento.”

Paulo Coelho (1947) escritor e letrista brasileiro

De sonhos

“Minha estratégia sempre foi fazer minha própria corrida. Somente você pode determinar seu desafio pessoal. Não deixe a competição, ou seu oponente, determinar qual deve ser seu desafio.”

Joan Benoit Samuelson (1957)

“Se algo não está dando certo, não brigue, não se descabele, não chore… apenas mude a estratégia. Poupe sua beleza.”

Ana Carolina

De beleza, Choro

“As idéias e as estratégias são importantes, mas o verdadeiro desafio é a sua execução.”

Percy Barnevick

Idéia

“Hipocrisia! Estratégia da grande guerra da vida, é ela quem move as acções de todos os seres.”

Carlos Malheiro Dias (1875–1941)

De guerra, De vida

“Na estratégia, decisiva é a aplicação.”

Napoleão Bonaparte (1769–1821) monarca francês, militar e líder político

“O valor dos soldados depende da estratégia do general.”

Públio Siro

“O que significa exatamente inverter a narrativa causal de Freud e pensar as disposições primárias como efeitos da lei? No primeiro volume de A História da Sexualidade, Foucault critica a hipótese repressiva por ela pressupor um desejo original (não "desejo" nos termos de Lacan, mas gozo) que conserva integridade ontológica e prioridade temporal em relação à lei repressiva. Essa lei, segundo Foucault, silencia ou transmuda subsequentemente esse desejo em uma forma ou expressão secundária e inevitavelmente insatisfatória (deslocamento). Foucault argumenta que o desejo, que tanto é concebido como original quanto como recalcado, é efeito da própria lei coercitiva. Consequentemente, a lei produz a suposição do desejo recalcado para racionalizar suas próprias estratégias auto-ampliadoras; e ao invés de exercer uma função repressiva, a lei jurídica deve ser reconcebida, aqui como em toda parte, como uma prática discursiva produtora ou regenerativa- discursiva porque produz a ficção linguistica do desejo recalcado para manter a sua própria posição como instrumento teleológico. O desejo em questão assume o significado de recalcado na medida em que a lei constitui sua estrutura de contextualização: na verdade, a lei identifica e faz vigorar o desejo recalcado como tal, dissemina o termo e, com efeito, cava o espaço discursivo para a experiência constrangida e linguisticamente elaborada chamada "desejo recalcado".”

Judith Butler (1956)

História, De verdade, Questão, De leis

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“O Instituto de Tecnologia da Califórnia (CalTech) alcançou proeminência quando Robert A. Millikan foi chamado a Pasadena em 1921 como novo presidente da universidade. Millikan era conhecido por suas ambições de longo alcance, tanto como físico e como gerente de ciências. Ele colocou a CalTech no mapa como uma das melhores universidades, convidando os cientistas mais renomados do mundo para palestras e contratando cientistas de renome internacional para novas cadeiras. Com o físico teórico Paul Epstein, um aluno de Sommerfeld, Millikan trouxe a moderna física atômica para a CalTech no início dos anos 20 e, com Kármán, seguiu a mesma estratégia alguns anos depois para atrair o melhor aerodinamicista disponível da Europa para Pasadena.”

Robert Andrews Millikan (1868–1953)

Ciência, De mundo

“A vitória no Colégio Eleitoral foi fruto de uma bem-sucedida estratégia conduzida por diversos e diferentes atores, unidos pelo objetivo de pôr fim à ditadura. Estratégia que incluiu decisiva mobilização popular e uma paciente costura de bastidores.”

Aécio Neves (1960) político brasileiro

Aécio Neves carta sobre Tancredo Neves Fonte Veja http://veja.abril.com.br/noticia/brasil/aecio-neves-eu-vi-meu-avo-sair-da-vida-e-entrar-para-a-historia

Vitória

“A organização de uma empresa consiste em sua estrutura, suas políticas e sua cultura, que podem se tornar disfuncionais em um ambiente de negócios em rápida transformação. Enquanto a estrutura e as políticas podem ser alteradas (com dificuldade), a cultura da empresa é quase impossível de ser mudada. Entretanto, a mudança da cultura corporativa é freqüentemente a chave para a implementação bem-sucedida de uma estratégia.”

Philip Kotler (1931)

Fonte: KOTLER, Philip; KELLER, Kevin L. – Administração de Marketing – 10ª Edição, 7ª reimpressão, p.64 – Tradução Bazán Tecnologia e Lingüística; revisão técnica Arão Sapiro. São Paulo: Prentice Hall, 2000.

mudança, O negócio

“A alta administração deve identificar e estimular novas idéias em três grupos que tendem a ser mal representados na formulação de estratégias: funcionários com perspectivas jovens, funcionários distanciados da sede da empresa e funcionários novos no setor. Cada grupo é capaz de desafiar a ortodoxia corporativa e estimular novas idéias.”

Philip Kotler (1931)

Fonte: KOTLER, Philip; KELLER, Kevin L. – Administração de Marketing – 10ª Edição, 7ª reimpressão, p.66 – Tradução Bazán Tecnologia e Lingüística; revisão técnica Arão Sapiro. São Paulo: Prentice Hall, 2000.

Mal, Idéia

“A estratégia do partido no aperfeiçoamento do socialismo desenvolvido deve se basear em uma base teórica marxista-leninista sólida. Enquanto isso, falando francamente, ainda não estudamos adequadamente a sociedade em que vivemos e trabalhamos, não revelamos plenamente suas leis inerentes, especialmente as econômicas. Portanto, às vezes forçado a agir, por assim dizer, empiricamente, é uma maneira muito irracional de tentativa e erro.”

Iúri Andropov (1914–1984) político soviético

Стратегия партии в совершенствовании развитого социализма должна опираться на прочный марксистско-ленинский теоретический фундамент. Между тем, если говорить откровенно, мы ещё до сих пор не изучили в должной степени общество, в котором живём и трудимся, не полностью раскрыли присущие ему закономерности, особенно экономические. Поэтому порой вынуждены действовать, так сказать, эмпирически, весьма нерациональным способом проб и ошибок.
Discurso no plenário do Comitê Central do PCUS em 15 de junho de 1983
Философские науки - Página 35, Высшая школа., 1983

De leis, Erro