Peter Drucker: Citações em tendência (página 2)

“Existem dois tipos de riscos: Aqueles que não podemos nos dar ao luxo de correr e aqueles que não podemos nos dar ao luxo de não correr.”

“Resultados são obtidos aproveitando oportunidades e não resolvendo problemas.”

“A simplicidade tende ao desenvolvimento, a complexidade à desintegração”

“Como gerente você é pago para estar desconfortável. Se você está confortável, é um sinal seguro de que você está fazendo as coisas erradas.”

“Os milagres acontecem às vezes, mas é preciso trabalhar tremendamente para que aconteçam.”

“A primeira tarefa a cargo da ciência da administração, se ela desejar prestar sua contribuição e não confundir e iludir, será a de definir a natureza específica de sua própria matéria.”

“O que os administradores precisam, para serem aceitos como autoridade legítima, é de um princípio de moralidade.”

“Através de sua retórica, os administradores tornaram impossível ao público compreender a realidade econômica.”

“O planejamento de longo prazo não lida com decisões futuras, mas com o futuro de decisões presentes.”

“O conhecimento e a informação são os recursos estratégicos para o desenvolvimento de qualquer país. Os portadores desses recursos são as pessoas.”

“Um bom chefe faz com que homens comuns façam coisas incomuns.”

“Existe o risco que você não pode jamais correr, e existe o risco que você jamais pode deixar de correr.”

“A meta do marketing é conhecer e entender o consumidor tão bem, que o produto ou serviço se molde a ele e se venda sozinho.”

“Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de coragem.”

“Não se preocupe com o fato de todos não concordarem com você. Se conseguir que um terço caminhe com você, já pode considerar-se um vencedor.”

“A inovação sempre significa um risco. Qualquer atividade econômica é de alto risco e não inovar é muito mais arriscado do que construir o futuro.”

“Todas as inovações eficazes são surpreendentemente simples. Na verdade, maior elogio que uma inovação pode receber é haver quem diga: Isto é óbvio! Por que não pensei nisso antes?”

“Uma empresa que visa o lucro é, não apenas falsa, mas também irrelevante. O lucro não é a causa da empresa, mas sua validação. Se quisermos saber o que é uma empresa, devemos partir de sua finalidade, que será encontrada fora da própria empresa. E essa finalidade é criar um cliente.”

“Maestros não sabem como o oboé faz o seu trabalho, mas eles sabem com o que o oboé deve contribuir.”