Frases de Kenichi Ōmae

Kenichi Ōmae é um dos mais importantes estrategistas empresariais e desenvolvedor da 3C's Model.Ele recebeu bacharelado pela Universidade de Waseda, mestrado pela Tokyo Institute of Technology, doutorado em Engenharia Nuclear pelo Massachusetts Institute of Technology e foi conselheiro do primeiro-ministro japonês, Nakasone. Kenichi Omae foi trabalhar para a McKinsey em 1972, ascendeu a diretor-geral do escritório em Tóquio e deixou o cargo vinte e três anos mais tarde, quando foi para o gabinete do governador.

Omae revelou a verdade acerca da gestão estratégica do Japão a uma audiência ocidental, demonstrando que os japoneses afinal eram humanos — algo que os ocidentais puseram em causa —, criativos, intuitivos e racionais. Explorou ainda as ramificações da globalização de forma mais alargada do que qualquer outro pensador da sua época, definindo os três Cs da globalização das empresas: comprometimento, criatividade e competitividade.

Escreveu vários livros, dentre eles: The End of the Nation State e The Borderless World.





== Referências == Wikipedia  

✵ 21. Fevereiro 1943
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Kenichi Ōmae: Frases em inglês

“In business as on the battlefield, the object of strategy is to bring about the conditions most favorable to one's own side,”

Fonte: The Mind Of The Strategist, 1982, p. 12-13
Contexto: In business as on the battlefield, the object of strategy is to bring about the conditions most favorable to one's own side, judging precisely the right moment to attack or withdraw and always assessing the limits of compromise correctly. Besides the habit of analysis, what marks the mind of the strategist is an intellectual elasticity or flexibility that enables him to come up with realistic responses to changing situations, not simply to discriminate with great precision among different shades of gray.

“Without competitors there would be no need for strategy,”

Fonte: The Mind Of The Strategist, 1982, p. 36
Contexto: Without competitors there would be no need for strategy, for the sole purpose of strategic planning is to enable the company to gain, as efficiently as possible, a sustainable edge over its competitors. Corporate strategy, thus, implies an attempt to alter a company's strength relative to that of its competitors in the most efficient way.

“In Japan, organizations and people in the organization are synonymous.”

Kenichi Ohmae. “The Myth and Reality of the Japanese Corporation,” Chief Executive (Summer 1981)

“Rowing harder doesn't help if the boat is headed in the wrong direction.”

Kenichi Ohmae, cited in: William J. Brown et al. (2000), AntiPatterns in Project Management. p. 3